在不少公司，文化也許僅僅是掛在墻上的響亮口號。在瑞久公司，文化卻早已是企業(yè)肌體每一寸血管中流淌著的一種精神、每一名員工發(fā)自內心的一份信仰。生生不息的文化，正在成為公司團隊執(zhí)行力的重要保障和公司持續(xù)成長的不竭動力。在未來幾年中，大力引進先進技術，吸引大量高科技人才，繼續(xù)開發(fā)科技含量更高的產品，確保公司在行業(yè)市場地位，提高公司的核心競爭力。

理念

員工必須是出色的員工，企業(yè)必須是出色的企業(yè)，產品必須是出色的產品，管理必須是合理的管理。

精神

嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻。

理想

領先、一流、更好。

目標

做世界行業(yè)巨人，讓“瑞久”遍及整個世界。

發(fā)展思想

興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現自我、造福社會。

管理總綱

借鑒國際、結合國情、適應、有利發(fā)展。

管理機制

集中決策、分層管理的領導體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制。

管理目標

人人有事做、事事有人管，件件都有最終負責人。

管理特色

全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施

馬上行動，盡快辦成；站式服務，承擔最終責任；采用20/80定律培養(yǎng)高手；學會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘

決策失誤是企業(yè)的災難。

員工培訓

標準強化理念，提升素質，精湛技能、開發(fā)智力，提高悟性，邁向顛峰。

培訓程序

正視現實，戰(zhàn)勝自我，理順關系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進入角色，走向成功。

運行模式

科技經營型：技術在手，市場自建，生產社會協作。

公關戰(zhàn)略

內增素質，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導向

不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準

品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度

全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據

減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。

問候語

瑞久的昨天，感謝您的支持！瑞久的明天，更需您的厚愛！